Skip to main content

Enterprice Resource Planning

  •   PENDAHULUAN    
          Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disingkat ERP dari istilah bahasa inggrisnya yaitu enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukan bagi perusahaan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.

          ERP berkembang dari Manufacturing Resource Planning (MRP II) dimana MRP II sendiri adalah hasil evolusi dari Material Requirement Planning (MRP) yang berkembang sebelumnya. Sistem ERP secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice dan akunting perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas dan sumber daya manusia.

          Sistem ERP adalah sebuah terminologi yang secara de facto adalah aplikasi yang dapat mendukung transaksi atau operasi sehari-hari yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya sebuah perusahaan, sepperti dana, manusia, mesin, suku cadang, waktu, material dan kapasitas.

          Sistem ERP dibagi atas beberapa sub-sistem yaitu sistem Financial, sistem Distribusi, sistem Manufaktur, sistem Maintenance dan sistem Human Resource.
Untuk mengetahui bagaimana sistem ERP dapat membantu  sistem operasi bisnis kita.

  • PEMBAHASAN
          ERP sering disebut sebagai Back Office System yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Berbeda dengan Front Office System yang langsung brurusan dengan pelanggan seperti sistem untuk e-Commerce, Customer Relationship Management (CRM), e-Government dan lain-lain.
Efektif sistem ERP implementasi adalah enabler yang mendorong standarisasi proses, menyimpan informasi dan mengingat database yang bila diperlukan dalam lingkungan real time.
Ketidakefisienan proses bisnis biasanya meminta organisasi untuk memulai mempertimbangkan implementasi solusi ERP karena menjanjikan keuntungan nyata daari otomatisasi
 proses bisnis, efisiensi operasional ditingkatkan dan aksebilitas mudah dan informasi.

Implementasi ERP sistem, jika salah satu perangkat lunak sesuai choosse ERP dan mengikuti praktek terbaik dari proses implementasi, pasti akan meningkatkan system dimana acompany menjalankan hari dengan proses hari. Organisasi berfikir tentang pembelian sistem ERP  ketika mereka berhadapan dengan sejumlah isu bisnis yang kompleks dan saling terkait. Kebanyakan dari mereka berharap untuk mendapatkan keuntungan bisnis melalui implementasi ERP, seperti :
  1. Mencapai tujuan keuangan perusahaan sebagai akibat dari peningkatan produktivitas serta efisiensi yang dihasilkan dari otomatisasi proses bisnis.
  2. Aktifkan untuk melacak pesanan dari penerimaan melalui pemenuhan.
  3. Mengelola emdan merampingkan skala terbesar proses operasional perusahaan, yang mungkin dibesarkdiskan dalam kompleksitas karena akuisisi dalam pertumbuhan masa lalu atau saat terakhig r organik signifikan, dan juga memperoleh multi-mata uang, multi-kantor, multi-geoganrafi dukungan. Kemampuan untuk melacak pendapatan dari faktur melalui penerimaan kas.
  4. Mendapatkan manfaat manajemen informasi yang ditingkatkan melalui akses informasi yang disempurnakan, mengurangi duplikasi data dan fitur peramalan juga lebih baik yang akan mengoptimalkan persediaan.
Bahkan banyak organisasi gagal dalam menerapkan sistem ERP karena mereka tidak tahu apa sebenarnya sistem ERP. Karena itu informasi yang cukup, mereka mungkin berjuang dengan membangun persiapan yang diperlukan dengan benar.

Lima Hal yang menjadi materi di Enterprise Resource planning (ERP system)
  1. Bukan fit Ideal : Tidak pernah akan anda menemukan paket software ERP yang dapat memenuhi semua kebutuhan perusahaan. Beberapa tingkat kostumisasi yang unusual dan dalam manajemen konfigurasi perangkat lunak kasus adalah solusinya.
  2. Modul vs Suite : Kebanyakan perusahaan hanya akan meluncurkan beberpa modul sesuai kebutuhan atau setidaknya sampai mereka mendapatkan pemahaman yang lebih baik integrasi dari modul ke dalam organisasi mereka.
  3.  Mencampur dan mencocokkan modul : Anda akan menemukan banyak modul sistem ERP dan fungsi dimodul oakel ERP yang berbeda. Mencarri minimal tiga jenis kategori yang meliputi sektor-spesifik,, yang juga dapat digambarkan sebagai lintas industri dan kemudian modul sistem ERP.
  4. Add-on Fitur / fungsi hard ERP : Seperti halnya solusi perangkat lunak bisnis yang komplleks komoditasi fitur inti ERP yang akan include.
  5. Pilihan untuk On-Premise Exist : Implementasi ERP telah berpindah dari peluncuran wayang yang masih tradisional dan lebih mengandalkan ERP open source dan juga on-demand / saas ERP belum sepenuhnya menyadari dipasar, sementara saas sistem ERP yang berlaku untuk HCM dan CRM, menjadi lebih berakar.

Comments

Popular posts from this blog

Struktur Organisasi

                              STRUKTUR ORGANISASI                          PT. Keripik Singkong Buatan Emak           http://www.milanististreaming.com Pengertian dan Tugas ·          Direktur adalah seseorang yang ditunjuk untuk memimpin Perseroan Terbatas (PT). Direktur dapat seseorang yang memiliki perusahaan tersebut atau orang profesional yang ditunjuk oleh pemilik usaha untuk menjalankan dan memimpin perseroan terbatas. Penyebutan direktur dapat bermacam-macam, yaitu dewan manager, dewan gubernur, atau dewan eksekutif. Seorang direktur atau dewan direksi dalam jumlah direktur dalam suatu perusahaan (minimal satu), yang dapat dicalonkan sebagai direktur, dan cara pemilihan direktur ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan. Pada umumnya direktur memiliki tugas antara lain: Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer) Menyetujui anggaran tahunan

ZAKAT

Nisab emas-perak dan zakatnyaa Emas dan Perak wajib dizakati apabila yang bersihnya cukup satu nisab. -         Nisab emas 20 misqal, berat timbangannya 93,6 gram; zakatnya 1/40 (  2 1/2% = ½ misqal = 2,125  gr ). -           Nisab Perak 200 dirham (624 gram), zakatnya 1/40 ( 2 1/2%) = 5 dirham (15,6 gram) Sabda Rasulullah Saw : عن على بن الب قا ل ر سو ل الله صلى الله عليه و سلم ا ز اكا نت  لك ماءتا د ر هم وحا ل عليها ا لحو ل ففيها خمسه د ر ا هم و ليس عليك شي ء يعنى فا ا لز هب حتى يكو ن لك عشر و ن د ينا رافا زا  كا نت لك عشرون ز ينا را و حا ل عليها الحو ل ففيها نصف دينا ر Dari Ali bin Abu Thalib. Rasululah Saw bersabda, “apabila engkau mempunyai dua ratus dirham dan telah cukup satu tahun, maka zakatnya lima dirham, dan tidak wajib atasmu zakat emas hingga engkau mempunyai dua puluh dinar. Apabila engkau mempunyai dua puluh dirham dan telah cukup satu tahun, maka wajib zakat padanya setengah dinar,” (Riwayat Abu Dawud) Penjelasan timbangan dirham

PERAN PENTING MANAJEMEN BAGI KEHIDUPAN

A. Definisi Manajemen     Definisi Manajemen menurut kamus besar bahasa indonesia adalah Penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran atau pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan atau organisasi. http://www.milanististreaming.com B. Sejarah Manajemen   Mengenai sejarah manajemen Sebenarnya Ilmu Manajemen sama usianya dengan kehidupan manusia, karena pada dasarnya dalam kehidupan sehari-harinya kita tidak terlepas dari prinsip-prinsip Manajemen. Baik yang disadari atau yang  tidak disadari pada dasarnya manusia menggunakan prinsip-prinsip dari Manajemen. Manajemen diperlukan dalam segala bidang, bentuk dan organisasi serta tipe kegiatan, tidak hanya digunakan di suatu Perusahaan saja atau di Pemerintahan ,dimana orang-orang saling bekerja sama  untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. C. Fungsi  Adapun dibawah  ini lima fungsi manajemen yang paling penting menurut Handoko yg berasal dari klasifikasi paling awal dari f